江西源豐有色金屬有限公司是由國有上市公司河南豫光金鉛股份有限公司（代碼600531）于2010年8月份成立，落戶在永豐縣工業(yè)園西區(qū)。注冊資金1.6億元，主要從事再生資源綜合回收和利用，公司總占地251畝，公司投資規(guī)模分一期工程和二期工程建設(shè)。
一期工程是年處理18萬噸廢舊蓄電池綜合回收利用工程，占地120畝，項目總投資2.07億元人民幣，于2012年7月8日開工建設(shè)， 2014年5月中旬建成投產(chǎn)。本工程采用國際先進(jìn)的廢舊蓄電池綜合回收工藝及裝備，在無污染、零排放的條件下處理廢舊鉛酸蓄電池。無任何生產(chǎn)外排水。項目由燃煤改用天然氣，大幅減少了二氧化硫排放........... 【了解更多】
大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度。”在江西源豐公司總經(jīng)理田東的心中，“擔(dān)當(dāng)”一詞格外有分量。他常說：“在嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢面前，在風(fēng)險與發(fā)展同在的關(guān)口，我們每位管理人員都肩負(fù)著重?fù)?dān)，必須心懷責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)。
“擔(dān)當(dāng)”是什么？就是承擔(dān)責(zé)任。遇到矛盾不繞道、碰到困難不退縮，這是管理者品德的體現(xiàn)。作為一個企業(yè)管理人員，在日常工作中，應(yīng)“擔(dān)當(dāng)”什么？怎么去“擔(dān)當(dāng)”？怎么“擔(dān)當(dāng)”好，這是一個值得深思的課題。
履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)就是敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)。企業(yè)員工不論職務(wù)高低，都有自身的一份責(zé)任，這份責(zé)任就是崗位職責(zé)。要履行好自己的職責(zé)，就必須將崗位當(dāng)成陣地，敢于承擔(dān)起這份職責(zé)所應(yīng)承受的風(fēng)風(fēng)雨雨，敢于直面這份職責(zé)所面臨的困難，敢于正視履行這份職責(zé)所帶來的得失。一個具有強(qiáng)烈工作責(zé)任心的管理人員，應(yīng)在其位、盡其責(zé)，把困難當(dāng)成動力，把問題看成磨礪。只有敢于擔(dān)當(dāng)自身的職責(zé)，將問題和困難視為履職生涯中的一個既定環(huán)節(jié)，一道必須邁越的溝坎，困難和問題才能被意志所碾壓。在日常工作中不敢擔(dān)當(dāng)，任何工作都會成為攔路虎。遇到問題講客觀，解決問題講條件，回避問題找借口，工作就無法推動。有些管理人員在矛盾與問題前不講原則，當(dāng)好好先生、回避問題、躲避困難，深層次分析，這就是失職、瀆職的外在表現(xiàn)。企業(yè)的管理人員是普通員工的方向標(biāo)，一舉一動都影響著員工的思想動態(tài)。敢于擔(dān)當(dāng)，敢于履職，才能穩(wěn)定團(tuán)隊，帶動團(tuán)隊，使團(tuán)隊形成合力，朝正確的目標(biāo)邁進(jìn)。
顧全大局，在企業(yè)中管理人員承擔(dān)著責(zé)任，僅僅敢于擔(dān)當(dāng)還不夠，還要勇于擔(dān)當(dāng)。尺有所短、寸有所長，工作有難易，能力有高低，要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在自身優(yōu)勢領(lǐng)域勇于擔(dān)當(dāng)，才能在自身弱勢領(lǐng)域內(nèi)獲得他人的諒解與幫助，協(xié)調(diào)統(tǒng)一才能使團(tuán)隊達(dá)到完美結(jié)合。曾聽過瞎子與跛子過河的故事，瞎子與跛子一起過河，瞎子聽著河水聲不知所措，跛子看著河水一籌莫展。可共同的目標(biāo)使他們達(dá)成了合作，瞎子背著跛子，跛子指引瞎子，利用彼此的優(yōu)勢克已之短順利到達(dá)了彼岸。作為一名管理人員，要時刻保持清醒的頭腦，根除“事不關(guān)已、高高掛起，明哲保身、但求無過”的思想，以大局意識、整體意識來強(qiáng)化工作責(zé)任心，有主動承擔(dān)責(zé)任的勇氣，有關(guān)鍵時候站出來的頂天豪氣。以身作則，率先垂范，用實際行動帶動職工，用自身的人格魅力感染群眾，使團(tuán)隊的凝聚力得以不斷加強(qiáng)。
提升能力，勇于擔(dān)當(dāng)需要勇氣，善于擔(dān)當(dāng)則需要能力。沒有較強(qiáng)的能力作保障，敢于擔(dān)當(dāng)只能是空話、大話。一個管理者即使有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓杏掠趽?dān)當(dāng)?shù)挠X悟，但缺乏相應(yīng)能力，工作就會力不從心。能力是支撐自身完成使命、正確履職的條件，是擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱夂透?。這就要求管理人員下大氣力苦練內(nèi)功，不但要注重政策的學(xué)習(xí)、制度的掌握、業(yè)務(wù)的提升，還要在工作過程中注意工作方式的總結(jié)與提升，不斷提高履職盡責(zé)能力，使自己在工作過程中能從容履職、正確履職，避免蠻干、胡亂表態(tài)。在我們企業(yè)，不少安全事故就是因管理人員技術(shù)掌握能力不夠、對事件缺乏正確評估、判斷的情況下發(fā)生的；也有因?qū)φ邲]有吃透、程序了解不夠而犯下低級錯誤使企業(yè)蒙受損失的事件。作為管理者，精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、超強(qiáng)的掌控能力更能令下屬信服，更能使管理者的表率作用發(fā)揮得淋漓盡致。管理者只有綜合能力達(dá)到相應(yīng)的高度，才能具備正確擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，才有帶領(lǐng)團(tuán)隊從容向前的基礎(chǔ)，避免自己成為勇者無懼的庸才。衡量一名管理人員是否敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，最終要看落實，看作風(fēng)，看嚴(yán)管，看實效。只有務(wù)實肯干，做好勤嚴(yán)細(xì)實，擔(dān)當(dāng)才能結(jié)出碩果。否則，就是一句空話，甚至還會步入“喊在嘴上，寫在紙上，傳達(dá)在會議上”的迷局之中。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識重在實干。作為管理人員務(wù)必?fù)湎律碜?，深入一線，保持“踏實留印，抓鐵有痕”干勁，大膽管理，主動盡責(zé)，不推諉，不扯皮，不推責(zé)，不怕得罪人。做到問題面前不回避，壓力面為不躲閃，困難面前不推托，挑戰(zhàn)面前不畏懼，問責(zé)面前不留情，以最佳的精神狀態(tài)和激情，全身心的投入到嚴(yán)細(xì)實的管理中去，努力為企業(yè)，為領(lǐng)導(dǎo)，為職工交上一份合格答卷。
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